米乐m6拿出举措 明晰路径

发布时间：2023-04-12 丨 浏览次数：

　　近日，国家烟草专卖局经济运行司下发《关于启用“提升企业核心竞争力指标体系”开展省级工商企业对标工作的通知》。该体系的指标取舍得当、容易分解、可比性强米乐m6，对牵头做好对标工作提出了新要求。广东中烟工业有限责任公司近年来以产品为中心，纵深推进精益工程，笔者认为，把握好“对标高质量，突出稳进实”原则，从产品创新、品牌创新、科技创新、管理创新等方面拿出务实举措，或许是工业企业借助对标工作提升企业核心竞争力的有效路径。

　　广东中烟认真学习通知，准确把握国家局对标新要求的全局定位，认真研究对标与高质量发展评价、国企改革、绩效考核等其他工作的相互关联，熟练掌握具体指标计算方法米乐m6，及时组织自测自评，了解自身真实情况。米乐m6

　　对标不应另起炉灶，应当用好行之有效的原有机制；对标应该有所改进，增加董办、信息等“新进”部门；对标应该指导实践，让工作找到正确的方向和着力点。广东中烟牢记“稳进实”，从产品、品牌、科技、米乐m6管理等四方面拿出新举措。

　　产品是工业企业赖以生存的基础，卓越的品质是赢得消费者的关键因素。广东中烟立志对标行业先进，科学提炼反映品质的深层次理化指标；对标数字化转型，融合原料数据应用提升卷烟配方水平；对标设备投入产出率，科学指导生产设备填平补齐；对标质量追溯，全方位搭建起产品品质管控“天网工程”，着力打造“人无我有，人有我优，人优我特”的产品。

　　品牌是企业核心竞争力的集中体现，卓著的品牌是企业长盛不衰的重要依托。下一步，广东中烟将更加注重品牌创新，全力聚焦高端突破；加大一类烟培育力度，力争让“双喜”品牌从“双站位”突破到“双进位”；对标行业先进，一方面加快省外市场突围步伐，另一方面力保国际市场稳定增长。

　　领先的科技是企业高质量发展的关键驱动要素。广东中烟对标行业先进和跨国烟草公司，加大研发创新力度，保障科研经费投入，更加注重新工艺、新材料、新技术等方面研究，通过将基础研究和前沿科技相结合，助力产品结构提升，破解提质增效难题。

　　管理是企业行稳致远的重要保障，一流的管理是企业高质量发展的必要条件。对标要为目标制定提供依据，为绩效考核提供参考，为管理创新提供助力。要跳出烟草视阈、打破固化思维，充分运用新对标指标体系，努力提升管理创新效能。广东中烟将完善集成项目创新机制，针对系统性重点难点问题，利用纵向固定横向柔性的创新矩阵，通过“揭榜挂帅”“沙场点兵”“主动请缨”等方式，激发创新活力，形成新的竞争优势。