米乐m6转型导师坚鹏：基于招商银行案例研究的银行数字化运营成功之道

发布时间：2023-03-21 丨 浏览次数：

　　2、 招商银行APP发展历程：从APP1.0到10.0发展历程看APP升级之道

　　1、明确数字化运营定位（包括省分行、市分行、一级支行、网点在数字化运营方面的组织架构、核心定位、部门职责、岗位职责等）

　　2、建立数字化运营制度（包括企微私域社群运营、用户运营、活动运营、内容运营米乐m6、运营考核）

　　3、建立数字化运营标准（包括企微私域社群运营、用户运营、活动运米乐m6营、内容运营、考核标准）

　　4、建立数字化运营队伍（包括赋能机制、建立数字化思维、明确数字化运营能力要求、提升用户运营能力、提升内容运营能力、提升活动运营能力等）

　　五、从招商银行两大APP结合提出建行省行手机银行与建行生活APP结合之道

　　4、 培养种子用户（包括消费者、商户等）：让种子用户自己建立微信群并进行多层次传播

　　6、 利用全省力量组建尖米乐m6刀班：先帮助成都快速打响，然后再复制到其它城市。

　　分组研讨：建行省行手机银行与建行生活APP结合的重要举措（分行米乐m6、支行、网点不同层级研讨）

　　b) 构建特色平台（数据收集与分析、需求与服务运营、专业打穿、对外赋能、专业赋能）

　　7、 招银理财公众号案例—精品图文、周年活动、投教活动、节点海报、IP&表情包

　　分组研讨：通过招商银行数字化运营案例研究米乐m6，我们应该怎么做（分行、支行、网点不同层级研讨）