米乐m6培训经理如何实现华丽转身：案例、机会与发展建议

发布时间：2023-03-29 丨 浏览次数：

　　培训领域工作一段时间后，也许会有转行的冲动。毕竟从整体薪资和综合职业竞争力的角度来看，在大多数公司中，培训岗位缺乏竞争力。特别是像ChatGPT等新技术的涌现，将对教育和培训产生巨大的冲击。

　　因此，在这里产生一个难题：如果培训经理不做培训了，我们能转型做什么工作？本文从四个方面与大家一起聊聊这个话题：

　　先说几个线个培训岗的同学都实现了很好的转型。在这些转型成功的案例中，大概有6个转型的方向：

　　他们在培训管理方面表现出色，都有拿得出手的培训项目。然后，在这个基础上从培训发展的工作，晋升到了人才发展。这大概是培训岗同学的职业发展天花板了。从目前的整体HR管理的趋势去看，转型TD是培训人最容易实现的路径，并且在目前的工作中可以获得一些实战的机会。

　　在过去也有与负责终端零售的培训的同学合作过。这些同学的稳定性相对好一些，从朋友圈里发布的信息来看，有一定比例的同学从事了一些微商的副业，也有比较成功的同学将微商副业变成了主业，年营业额应该有超过3000万，个人收入应该有大几百万。如果，你想挣钱（特别是男同学），转型营销与销售岗是培训岗同学不错的一个选择。

　　在南哥的朋友圈里，也有同学转型，去了乙方的培训与咨询公司担任销售与市场类的工作。如果，培训岗的同学希望自己在个人收入方面有所突破、有较好的人际关系并能够承受一定的工作压力，去乙方也是一个不错的选择。其实，在乙方做销售也没有那么复杂，了解需求、写方案并最终促成生意。

　　对于有一定资历和知名企业背景的培训管理者，不妨考虑创业并成立自己的公司。像业内大家比较熟悉的朱春雷老师、田俊国老师和崔连斌老师等，都是离开甲方创业，成为业内的大咖，并取得了非常不错的成绩。

　　在培训圈中，有不少同学最终转型成为职业讲师。一年讲授50-100天的课程，收入大概比在大厂中干培训管理的收入要高。更重要的是，职业讲师有着较好的时间自由度。他们的核心工作包括：阅读学习、不断完善自己的课程并交付课程。当然，要成为职业讲师或顾问，大概需要具备两个条件：①大厂的工作背景；②出版自己的书籍作为背书支持。如果没有任何工作背景，成为能够赚钱的职业讲师并非易事。

　　当然，还有一种很大的可能就是培训岗的同学转型做其他行业了，已经不在这个圈子了，所以我们也无从了解，35岁+的培训人都去了哪里。但是，不可否认的是在我们20万的粉丝中，早期的很多人已经不活跃了，或许这些人已经离开了这个行业，当然也不会再关心培训方面的工作米乐m6。

　　这些同学本身并不是说培训的工作干得不好，然后转型去做其他工作就成功了。相反他们在培训岗上都很优秀，转型其他岗也比较容易成功。

　　一旦你在培训岗上的工作年限超过5年，再转型其他的岗位则很难。这背后的逻辑非常简单：

　　换岗意味着的工作经验几乎归零，需要从某个岗位最基础的工作开始做起，这基本上算是与应届生抢工作了，问题是还不一定能抢得过。更重要的是在ChatGPT的时代，很多工作存在着巨大的不确定性，说不定你还没有成为专业人士，你的新岗位已经被AI取代了。

　　这是我们面临转型遇到的一个很大的挑战。对于有5年工作经验的男人与女人而言，钱都很重要。因为，在这个年龄，你大概要谈婚论嫁了。这个时候很多年轻人才会意识到钱的重要性。

　　其实相对于其他的岗位与行业，如果你换个角度去看培训岗，也是一个蓝海竞争的岗位，就目前的阶段来看。培训是一个充满机会的岗位与行业，这背后有三个基本的因素：

　　就目前来看，在培训这个圈子里，不管是甲方，还是乙方，真正懂培训的人其实很少。这也是导致培训在很多公司不被重视的原因，因为不懂培训，胡乱地做价值承诺，胡乱地设计培训项目，导致管理层与业务层，认为培训没啥用，其实还真不是培训没啥用，而是很多公司没有真的做好培训。

　　在培训行业里，你基本上看不到北京大学、清华大学的人，你更看不到哈佛大学、麻省理工大学、剑桥大学的人，甚至是重点大学的毕业生也很难看到，这意味着培训圈里卷得还没有那么厉害。换个角度去看，这是一个机会，不信你跳槽到：产品、研发、财务等岗位看看，如果是在大厂的话，光学历背景就够吓人的。

　　要想成为培训领域的专家，其实要比成为研发专家、销售专家、财务专家的门槛要低很多，毕竟培训领域中所需要的难啃的“硬知识”是比较少的，这就是机会。

　　当然，这三个因素背后也有一个很扎心的结论：如果在培训圈里，你还没有混出点名堂，那么转岗去做其他工作，要想弄出点动静的概率会更低。

　　很多人在职场、生意中失败，不是因为学历，不是因为情商，也不是因为机会等复杂的问题，而是缺乏长期主义，急于求成地想拿到结果，在潜意识中存在明显的机会主义。

　　如果从大学毕业的第一天开始：如果你能坚持5年的时间去做一件事，去研究某一个领域的专业知识，大概你已经成事了。但是，非常遗憾的是，我们中的多数人，往往是冲劲有余，而韧性不足。

　　如果你在培训岗的发展遭遇了瓶颈，或者对培训的职业发展失去了信心，在这里我个人建议还是可以用5年左右的时间，打造自己的核心竞争力，这是最重要的发展策略，你可以从以下的两个方面展开行动：

　　随便举个例子来说：沟通技巧几乎是职场人的刚需，但是在我看来，有95%公司的《沟通技巧》培训都没有做好，基本上是请内部讲师，讲讲很浅的沟通技巧，学员也没有学到啥东西。

　　在这里就产生出了一个灵魂拷问：作为培训管理者，我们是否有能力将《沟通技巧》的培训做到极致，你的沟通训练营结束之后，学员都非常感激你，他们在沟通技巧上得到了质的飞跃呢？

　　如果我们连最基础的《沟通技巧》培训做不好，或者是说压根就不知道怎样才能做好，显然在培训项目设计的专业度上，我们还有很大的改善空间。

　　当然，要实现这一点并不容易，但是正是这些不容易，才能体现培训的价值，例如：埃隆·马斯克面试人才的时候，最喜欢问的问题是：“你经历过最难的项目是什么？你是如何克服困难取得成功的？”。

　　保持高频次、高知识密度的持续学习。如果你在培训领域工作米乐m6，自己不爱学习，不去学习其实是一件很尴尬的事情。

　　在这里最通俗的的答案是：知别人所不知，能别人所不能。高知识密度的学习米乐m6，是构建专业能力的必经之路。

　　高知识密度的学习一定不是拿来就用的工具，这是很多培训人犯下的一个低级的错误，很喜欢去找一些工具型的课程及书籍，而不愿意静下心来，研究本职工作的技术体系。

　　并且严重地忽略了一条基本的规律：要成为某个领域的专家，一定是从底层的理论体系、基本概念学起。高手与普通人的差，别绝对不是谁掌握了更多的工具，而是：是否能够更系统、更全面、更有深度地去理解问题与看到趋势，要做到这一点必然要有扎实的理论基础。

　　同样的逻辑推理：如果你不能系统地掌握培训领域中的理论体系，那么你一定不可能成为培训领域中的专家；而如果你不能成为培训领域中的专家，去到其他岗位成为领域专家的机会就更小。

　　所以最终的结论是：不管你爱不爱培训，不管未来你做不做培训，你大概是要用3-5年的时间先获得成为专家的经验，这是你个人发展中不可逾越的门槛。米乐m6米乐m6